Управление материальными потоками
Обеспечение доступности
Tardis Управление материальными потоками гарантирует, что все запросы о потребности в материалах для отдела продаж и производства рассматриваются вовремя. Широкое разнообразие процедур для потребления и спроса, позволяет точно оценить объемы и сроки с учетом предыдущих, текущих и будущих заказов на производство.
Особенности
- Различные процедуры планирования потребностей: брутто, нетто, гибкие размеры партий, минимальный и максимальный буфер материалов ("золотой запас"), точка заказа, стохастические и т.д.
- Взаимоотношение фантомных (фиктивных) узлов в структуре производства
- Формирование структуры заказов с использованием планирования потребностей
- Производство и закупка разовых материалов (частей без номеров позиций)
- Давальческие материалы
- Заказы и предварительные заказы на закупку
- Предварительное планирование деталей с длительными сроками поставки
- Разнообразие подходов в критических ситуациях, а также возможность проверки измененного поведения
- Обработка решений "делать или покупать"
Планирование потребности в материалах
Модуль Tardis Управление материальными потоками гарантирует, что все требования, которые происходят на предприятии описаны в точном времени и в точном количестве. Требования к планированию особенно эффективны как при использовании для планирования стандартных элементов, так и для подготовки производства, закупок запчастей и инвентаризации склада. Стандартные процедуры планирования материалов используются при автоматическом создании заказов на выполнение работ, предварительных заявок на закупку и заявок на закупку. Помимо планирования отдельных элементов, поддерживается одновременное планирование первичных и вторичных продуктов (совместное производство). По требованию заказчика допускается автоматическое планирование материалов при детальном планировании.
Процедура планирования потребностей
Планирование потребностей могут охватывать конкретные требования, например, заказы клиента, или основываться на среднем потреблении материала, вне зависимости от индивидуальных требований, гарантируя, что достаточный запас ("золотой запас") всегда в наличии.
Метод на основе требований
Современное производство стремиться к точному ежедневному обеспечению текущих производственных потребностей соответствующими материалами. Например, это может предотвратить чрезмерное привлечения капитала в связи с высоким уровнем запаса на складе. Для дорогих или крупногабаритных материалах, выгодно использовать более сложный метод, в котором точное количество требований и точная дата требования определены для каждого отдельного заказа. Требование на основе планирования возможно как с проверкой наличия мест (нетто расчета), так и без проверки доступности (брутто расчета).
Метод на основе потреблений
Для деталей, потребляемых в больших объемах, вовсе не экономичен точный расчет каждого отдельного объема потребности для каждого клиента сделки или заказа на работу. Менее сложные методы являются более подходящими для элементов, которые легко хранить; либо фиксирован минимальный запас на складе, т.е. существует точка минимума, ниже которой материал не может упасть, или ожидаемый ежемесячный объем потребности выводится из данных прошлых потреблений. Ограниченный перечень и учет данных материалов может гарантировать постоянную доступность для поставки и облегчает процесс планирования.
Процесс расчета заказа
Количество поступлений закупаемых материалов никогда не должно быть таким же, как количество требований по данному материалу. Для минимизации затрат на закупку, следует предусмотреть более экономичные размеры партий или количества заказов, результат будет лучше чем получаемый в результате простого планирования на валовой объем потребности, как следствие - отрицательное сальдо. Используя различные стратегии модуля Планирование материалов можно существенно оптимизировать процесс создания размеров партий и их объединения, планирование материалов, планирование производственных мощностей, планирование продукции.
Страховой запас
В Tardis ERP можно создать "золотое наличие" с ограниченной доступностью, в качестве обеспечения. Требования безопасности запаса включает поддержание запаса, которые доступны в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Таким образом, планирование материалов всегда оставляет определенный запас для плановика производства, которые можно оформить тут же как поставку запасных частей или постобслуживания, если это необходимо.
Резервирование материала
Резервирование материала используется для резервирования существующих на складе материалов для конкретной линии сделки клиента или заказа на работу. Например, это полезно, если сделки клиентов могут привести к существенному увеличению потребностей в материалах, которые должны быть покрыты немедленно и для которых недопустимо увеличение времени ожидания закупки/поставки.